Выполните поиск по ключевым словам, коду изделия, коду заказа или серийному номеру, например: «CM442» или «Техническое описание»
Для начала поиска введите минимум 2 символа.
  • История
Управление проектами

Проекты по автоматизации процессов

Оптимальное управление проектами на основе согласованных в глобальном масштабе, стандартизированных процессов

Ваш успех при строительстве или проектировании объектов – наша основная задача. Профессиональный обмен информацией и сотрудничество рождают доверие – ключ к успешной реализации проектов по автоматизации процессов. Особенно это справедливо в отношении крупномасштабных проектов или при аутсорсинге второстепенных функций: будь то проект по строительству нового завода или по модернизации действующего.

Внедрение решения на действующем заводе, как правило, происходит в строго установленные сроки, и в это время производство приостанавливается. Для этого необходимо четко согласовывать действия и обладать достаточными ресурсами.

Управление проектом

©Endress+Hauser

Для успешного запуска и выполнения проекта необходимыми условиями являются эффективный отбор проектов и специалистов проектной команды. Также очень важны налаженный обмен информацией и ответственный подход на начальных этапах. Четкие правила запуска проекта обеспечивает его реализацию в соответствии с уровнем сложности.

В основе нашего процесса управления проектами лежит руководство PMBOK®, разработанное Институтом управления проектами PMI®, а наши менеджеры проектов с сертификатами PMP® выступают в роли основного связующего звена.

Преимущества процессов, согласованных на глобальном уровне

  • Адаптация рабочих процессов к сложности проекта – стандартизированные и проверенные структурные планы для управления процессами

  • Сокращение расходов на реализацию проектов за счет использования эффективных инструментов и встроенных ресурсов на этапе проектирования

  • Профессиональный обмен информацией и сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами проекта

  • Контрольные точки качества и управление операционными рисками обеспечивают безопасность и снижение рисков на протяжении всего проекта

Стандартизация процессов

Наши стандартизированные проектные процессы обеспечивают согласованность стадий планирования, реализации, проверки и воздействия и помогают выполнить установленные проектные цели и задачи. Управление вашими проектами, их реализация и поддержка осуществляются оперативно и на высоком уровне.

На рисунке показан бизнес-процесс Endress+Hauser при реализации проектов ©Endress+Hauser

Проекты – при реализации проектов мы используем согласованные в глобальном масштабе процессы и помогаем вам добиться успеха.

Глобальное присутствие Endress+Hauser гарантирует поддержку проектов в вашей стране. ©Endress+Hauser

Наше глобальное присутствие гарантирует, что проект завершится точно в срок и без превышения бюджета.

Профессиональный обмен информацией и сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами проекта ©Endress+Hauser

Гибкость проектных групп, четкое распределение обязанностей и экспертная поддержка позволяют быстро адаптировать организационную структуру к уровню сложности проекта.

Управление рисками – непрерывный процесс выявления возможных проблем ©Endress+Hauser

Стратегии реагирования на риски - задействована вся проектная группа, управление рисками в ходе проекта осуществляется на основе методологического процесса.

Мы включаем в проектную группу менеджеров проектов с сертификатами PMP® ©Endress+Hauser

Наши менеджеры международных проектов с сертификатами PMP®(профессионал в области управления проектами) выступают в качестве основного связующего звена.

План – Реализация – Проверка – Воздействие ©Endress+Hauser

1. План (планирование проекта) 2. Реализация (выполнение работ по проекту в соответствии с планом) 3. Проверка (выявление фактических отклонений от плана) 4. Воздействие (необходимые меры по устранению отклонений)

Загрузки

    Handling of customer projects

    Summery booklet about how we handle your projects.

    Optimize expenditures and minimize project risks

    Optimize expenditures and minimize project risks by partnering with us as a Main Instrument Vendor (MIV) for your process automation projects.